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# 工作目标

## 内训

### 基本目标

* 为了盘活 web 组日常氛围
* 为了往后 web 组技术留下技术传承

### 提高目标

* 提高 IT 侠技术实力
* 创立一个高活跃，高质量 web 技术交流平台

### 指导思想

1. 先从简单的活动开始，提高大家兴趣，同时吸引其他组的人才
2. 提高内训难度，逐步接手社团内部老项目和新项目
3. 注意内训方式，适当保姆级别

### 基本路线

两周一次内训活动，由魏世桓和张震曦轮流举办，详情后议

#### 目前可做的项目

**数据库相关**

数据分析

* 数据导出
  * 有利于熟悉数据库结构
* 数据可视化分析
  * 有利于锻炼基本能力

**前端相关**

主页

预约系统

后台系统

**后端相关**

系统部署

数据库服务

后端服务

**其他组需求**

OP 组需求 Markdown 转微信推送

## 老资源整理

建议统一整理到 IT 侠语雀管理层文档

GitHub 账号

服务器账号

数据库账号

Gitbook 账号

## 老项目整理

IT 侠的 repos 里面有很多老的历史项目，应该根据社团发展需求选择遗弃或者重启

这里谈一下我的看法

IT 侠 web 博客

* 建议遗弃
* 老旧的文档是否必要？如需遗留可以迁至 gitbook

web 组 Gitbook

* 建议详细维护
* 日常活动文档
* 项目文档均迁移到 gitbook 上

Chatbot

* 建议维护
* 让新人参与重启 bot
* 添加易于吸引新人参与的功能

预约系统，主页和后台系统

* 传承的重要内容
* 需要详细文档和内训时介绍

其他一些乱七八糟的项目？

弄清楚具体功能后评估是否应该遗弃

## web 组重整计划

不管是 web，还是 IT 侠本身，都有着自己的历史包袱，但是社团的更新换代非常之快，对于一些指导性的思想，比如 IT 侠本身是一个公益组织，是不能更改的，但是怎么发展，后人能否大刀阔斧的改革，需要老人把项目交接好，权利交接好，将事情传给一代又一代，所以我想重整 web，做好交接规范，放下老人的包袱，让一代又一代新人敢于去做事，能够去做事


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# Agent Instructions
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## Querying This Documentation
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